Методика оценки эффективности управления (LJI-2 Standard)

Leadership Judgement Indicator

Авторы оригинальное английской версии: М. Лок, Б. Вилер
Автор русскоязычной адаптации: Иван Сенин

Применение:
Развитие персонала, карьерные консультации и планирование, развитие руководящего персонала, Бизнес-Коучинг, Бизнес-Тренинг, оценка руководящего персонала, исследования в области управления и лидерства.

Методика:
Сотрудники, занимающие руководящие должности, часто оказываются в сложных ситуациях, требующих принятия оперативных решений. При этом, им необходимо не только верно оценить ситуацию, но и проявить компетентность и ловкость в обращении с сотрудниками и командой. Методика оценки эффективности управления (LJI) позволяет оценить рассудительность и определить предпочитаемый стиль принятия решений руководящими сотрудниками в различных обстоятельствах. В LJI представлены 16 комплексных сценариев, описывающие ситуации, требующие различного подхода в принятии решений. В качестве подходов к решению каждого из 16-и проблемных ситуаций респонденту предлагаются четыре альтернативных варианта. Респонденты оценивают приемлемость каждого из четырех подходов в описанной ситуации по пятибальной шкале. Четыре альтернативных решения для разрешения описанных ситуаций соответствуют модели принятия управленческих решений, лежащей в основе данной методики. Данная модель предполагает существование четырех стилей принятия управленческих решений: директивного, консультативного, согласующего и делегирующего. Анализ ответов респондента происходит автоматически в системе HTS 5. В дополнение к графическому отчету и баллам пользователю предлагается также индивидуальный Развернутый отчет по результатам LJI.

Продолжительность:
В среднем 40 минут.

Компьютерная версия данной методики доступна на русском и английском языках. Бланковая версия опросника доступна на английском, немецком, французском и чешском языках.

ПОДРОБНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ О МЕТОДИКЕ